于勇強調，要確保完成2014年任務目標，我們必須樹立信心和決心。我們不僅要看到困難和挑戰，還要看到實現目標的有利條件，我們必須堅信贏得勝利的信心和決心。面對艱巨的任務和嚴峻的挑戰，各級領導干部必須下定決心。無論他們做什么，只要下定決心，他們就會成功一半。
12月30日下午，小組視頻舉行了2014年工作會議。 于勇小組的主席和黨委書記主持了會議并發表了重要講話。 彭兆豐組的總經理將該組表示為《工作報告》。
李俊渠省級國資委監事會主席，監事會成員，集團領導班子全體成員，集團專項事務和總經理助理出席了會議。
于勇強調，要確保完成2014年任務目標，必須最大化企業管理和技術優勢。在發展的過程中，各部門已形成了豐富的管理和技術積累。我們必須充分發揮自己的優勢，深入挖掘成本潛力。成本指標和消耗指標是成本的兩個主要組成部分。通過充分利用內部管理和技術優勢，我們應該減少對精礦，精煉和高成本的依賴，并降低生產成本。
于勇強調，要確保完成2014年任務目標，就必須有夜生活，公眾意識和持續追求。各級干部要繼承和發揚老一輩鋼鐵人的創業精神，盡最大努力避免自我意識過高，拒絕屈從于目標，忘記糧食，奮斗夜晚，贏得了生產和管理之戰。為了確保順利完成年度任務，我們將努力將集團建設成為“十三五”時期具有規模和國際競爭力的一流鋼鐵企業！
彭兆豐代表該小組0010010。《工作報告》從八個方面回顧了該小組2013年的主要工作，并提出了下一時期的主要業務目標以及2014年應重點關注的十個方面：第一，進一步加強和加強履行子公司生產經營責任，激勵集團發展。實現2014年任務的目標的動力和活力。二是強化“現金為王”的理念，注重資金管理，全面提高管理水平和經營效率。第三，加強全過程成本控制，做好降低成本，提高效率的工作。第四，迅速響應市場，完善產銷研一體化機制，做好質量和效益工作。五，加快礦產資源開發建設步伐，建立具有國際競爭力的自產礦山的成本優勢。六. 創新集團管理體制，創建管理水平高，效率高的管理控制體系。七，提高非鋼鐵行業的市場化水平和專業發展水平，盡快形成新的利潤增長點。八、加強黨的建設和思想政治工作，鞏固實現各項任務目標的強大動力。九，提高國際業務水平，進一步增加投資收益。十，切實加強環境保護和安全生產工作，成為綠色鋼鐵的領導者和和諧發展的``負責人''。
于勇強調，確保完成2014年任務目標必須以改革和創新為基礎。一切都始于改革和創新，始于解放思想，改變觀念，改變觀念和改變實踐。我們敢于顛覆和拋棄傳統和過時的思想和做法，大膽創新和大膽改變，為工作的各個方面注入新的活力，并增加新的內容。動機，迅速有效地破解了企業所積累的傳統問題和新問題。
于勇強調，要確保完成2014年任務目標，必須最大程度地發揮集團的整合作用。集團的整合為我們優化資源分配建立了更廣泛，更透明的平臺。所有單位都應在整體平臺意識上以謙虛的態度在集團的大平臺上展示各自的“內務管理技巧”。通過加強合作和促進資源共享，并通過仔細的基準測試，我們將追求和改善，你們將追趕并相互爭取。互利共贏，優化資源配置，最大化資源利用效率。
于勇指出，這次會議的主要任務是認真貫徹黨的十八大，三中全會和第八屆省委第八屆全國委員會第十六和第十八屆會議的精神。委員會，并簡要審查2013年的工作。確定當前提高工作組效率的根本原因，進一步明確2014年的總體工作思路和任務目標，并安排2014年的主要任務。
于勇強調，要確保完成2014年任務目標，我們必須樹立信心和決心。我們不僅要看到困難和挑戰，還要看到實現目標的有利條件，我們必須堅信贏得勝利的信心和決心。面對艱巨的任務和嚴峻的挑戰，各級領導干部必須下定決心。無論他們做什么，只要下定決心，他們就會成功一半。
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