3月30日，公司召開月度工作會議。公司董事長，黨委書記楊成文和總經理賈國生要求結合生產和運營部門進行以“居安思危”的主題討論活動給所有高管和工人。事實上，尋找可靠的問題管理，促進真正精密的管理，降低成本，提高效率和創新，將有利于公司得到進一步的發展。
楊成文在會議上發表重要講話。表示要在這個會議中將生產中出現的問題擺出來：如果你不能保證交貨期順利交貨怎么辦？合同不好收尾怎么辦？保證不了產品質量怎么辦？所以目前首要問題是解決思想認識上的的問題，找到問題發生的根源和解決的辦法。其次要解決的是管理上的問題，要找出管理漏洞。提高解決問題的能力。
楊成文提出各單位要增加信心，提高認識能力，查找不足，改進工作能力。每個單位從生產和管理各方面都要積極行動。從橫向到縱向，跨越各方面進行深入討論，調查問題，分析問題，設定目標和行動，并采取積極主動的行動。這是舞鋼生存和發展的必要條件，因而必須解決這些難題才能使舞鋼積極應對當前嚴峻的市場形勢，并朝著良性發展邁出新的一步。
總經理賈國生在四個方面組織和分發全面的當前和未來任務。首先，關于銷售方面的工作安排。第二，關于生產組織，關鍵是要積極落實責任。第三，針對降低成本和提高效率的工作方面。第四，關于如何擺脫目前鋼鐵發展的困境的大討論。
助理總經理張軍在報告了3月份生產和運營情況，并全面部署了四月份的生產工作。
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