純凈水廠推行模擬法人制變革已有2個(gè)月了，實(shí)際效果如何？7月14日上午，筆者冒雨走進(jìn)純凈水廠，想要一探究竟。
走進(jìn)純凈水廠，只見(jiàn)這里廠房干凈整潔，物品擺放有序，倉(cāng)庫(kù)安全出口的應(yīng)急指示牌醒目，舞陽(yáng)鋼廠嚴(yán)格按照6S管理要求實(shí)施定置管理；正在勞作的職工們一個(gè)個(gè)面帶笑容，干勁十足地忙碌著，有的上桶，有的搬運(yùn)……筆者走近幾個(gè)正在干活的職工，詢問(wèn)他們實(shí)行模擬法人機(jī)制后感覺(jué)咋樣？他們說(shuō)：實(shí)行模擬法人機(jī)制后，職工個(gè)人的收入提高了，干勁自然上來(lái)了，大家的精神面貌也發(fā)生了很大變化，原來(lái)常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象明顯減少，就連干活也由原來(lái)的被動(dòng)干變成了現(xiàn)在的搶著干。過(guò)去設(shè)備一出現(xiàn)故障，無(wú)論大小，生產(chǎn)就會(huì)停下，等著檢修人員過(guò)來(lái)修理，檢修人員要是忙不過(guò)來(lái)，往往一等就是半天。現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備有點(diǎn)小毛病，生產(chǎn)工人能自己動(dòng)手處理的就自己處理，都怕耽誤生產(chǎn)，工作效率明顯提高了。
思路一變天地寬。職工還是原來(lái)的職工，設(shè)備還是原來(lái)的設(shè)備，但是實(shí)行模擬法人機(jī)制后，一切都變了：該廠按照生產(chǎn)業(yè)績(jī)對(duì)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干和員工進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；制定了以利潤(rùn)為中心的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，把利潤(rùn)作為核心指標(biāo)，全員參與經(jīng)營(yíng)——職工的收入由利潤(rùn)來(lái)決定。方案出臺(tái)之后，人人都開(kāi)始算起了細(xì)賬，所有職工從自身做起，嚴(yán)格控制成本，降低瓶坯、瓶蓋的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，通過(guò)修舊利廢、技術(shù)改造降低設(shè)備維修維護(hù)成本。對(duì)于檢修維護(hù)費(fèi)用，該廠規(guī)定，如果一年之內(nèi)不影響生產(chǎn)且有節(jié)余，到年底將按一定比例對(duì)職工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；如果在核定的檢修計(jì)劃之外長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)且費(fèi)用超支，則同樣按比例落實(shí)考核，確保純凈水廠安全高效生產(chǎn)。同時(shí)，該廠進(jìn)一步強(qiáng)化銷(xiāo)售工作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，拓寬銷(xiāo)售渠道；對(duì)標(biāo)同等規(guī)模的純凈水廠，加強(qiáng)各工序間的上下銜接，明確各工序職責(zé)，依照市場(chǎng)化管理模式，嚴(yán)格按產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工序進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，大大調(diào)動(dòng)了職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。與去年同期相比，5月份的大桶水生產(chǎn)量提高2400桶，件水生產(chǎn)量增加了4900件，銷(xiāo)售收入增加了10萬(wàn)元，利潤(rùn)增加了3.3萬(wàn)元；6月份大桶水產(chǎn)量增加了1459桶，件水產(chǎn)量持平，銷(xiāo)售收入增加了1萬(wàn)元，但由于集中購(gòu)進(jìn)了一批備品備件并支出了相應(yīng)的檢修費(fèi)用，利潤(rùn)持平。實(shí)行模擬法人機(jī)制后，6月份普通職工每個(gè)人平均比原來(lái)多拿到了230元獎(jiǎng)金，班長(zhǎng)多拿600元，廠長(zhǎng)多拿了一千元左右，真正體現(xiàn)出擔(dān)子越重責(zé)任越大，干活多創(chuàng)效多拿錢(qián)也多的按勞分配原則。
進(jìn)入旺季后，舞陽(yáng)鋼廠每天要生產(chǎn)大桶水900桶、件水1300件，每天的正常工作時(shí)間是9個(gè)半小時(shí)，基本上是上午4個(gè)小時(shí)，下午5個(gè)半小時(shí)。在旺季的4個(gè)月里，職工取消節(jié)假日和星期天，每天完成當(dāng)天的任務(wù)量再下班，遇到設(shè)備出現(xiàn)故障則啥時(shí)間完成啥時(shí)間下班；每月根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)足馬力生產(chǎn)，達(dá)到任務(wù)量拿全額獎(jiǎng)金，超額完成另有嘉獎(jiǎng)，大大調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。談到下一步打算，該廠廠長(zhǎng)孫雷說(shuō)，下一步，他們準(zhǔn)備按件考核，實(shí)行提獎(jiǎng)的辦法，按件計(jì)獎(jiǎng)。他說(shuō)，按目前的進(jìn)度計(jì)算，2020年將比2019年多生產(chǎn)銷(xiāo)售大桶水30000桶、件水10000件，增加利潤(rùn)10萬(wàn)元，確保完成全年30萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到33萬(wàn)元。
版權(quán)所有：http://www.ys7wq7.cn 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
