舞陽鋼鐵有限責任舞陽鋼鐵公司模擬法人機制的深入推進，猶如一股勁風，激活了一池春水。煉鐵廠高爐作業(yè)區(qū)解放思想，對標一流，全面實施模擬法人機制，激發(fā)職工干勁，取得了不凡的成績！
在舞陽鋼鐵公司明確提出模擬法人制變革后，為節(jié)省外委檢修費用，煉鐵廠提出，以前外委給檢修廠、實業(yè)舞陽鋼鐵公司的檢修項目全部由自己廠承擔。面對新的形勢，煉鐵廠高爐作業(yè)區(qū)以“不為困難找借口，只向成功找辦法”的決心和膽識，確定了推行“操檢合一、工時制管理”的工作新思路。該作業(yè)區(qū)規(guī)定，原則上本作業(yè)區(qū)所有設(shè)備檢修工作全部由自己完成。各生產(chǎn)班組可承擔本崗位乃至其他崗位自己力所能及的檢修項目來掙取工時，次月底在二次工資中予以兌現(xiàn)。維護班組主要承擔超出生產(chǎn)班組能力范圍的檢修作業(yè)項目并負責兜底。所有檢修項目的計劃安排、點檢票的下達、實施過程把控、完工驗收和工時統(tǒng)計確認等工作，均由點檢組點檢員負責。點檢組每周一在作業(yè)區(qū)的下午會上通報各班組上周所獲工時的情況。該作業(yè)區(qū)規(guī)定，所有檢修項目一律按工時計算，每個工時按10元的標準兌換獎金。
在剛剛過去的6月份，高爐作業(yè)區(qū)的工時獎金如數(shù)兌現(xiàn)。高爐作業(yè)區(qū)共有9個班，其中，沖渣大班完成588個工時，兌現(xiàn)獎金5880元；上料大班完成500個工時，兌現(xiàn)獎金5000元；最少的班組因為只完成了164個工時，只拿到1640元的獎金。而工時獎金最高的班組達到了16950元。16590元與1640元一對比，巨大的差距，讓高爐作業(yè)區(qū)職工真正體會到了只有多創(chuàng)效才能多拿獎金！這樣一來，拿得多的班組干得更有勁了，拿得少的班組職工也不再遲疑觀望，紛紛主動找班長要求多干活，甚至催著大班長找作業(yè)區(qū)設(shè)備點檢員爭取多安排檢修任務。
“班長，你看人家丙班這星期都掙100多個工時了，咱才30多個。你得給兄弟們?nèi)幦⊙剑?rdquo;
“好的，好的，我這就找點檢員給你們要去。”
“點檢，今天都有哪些檢修活兒呀？多給我們班一些檢修票吧，不然回去不好向弟兄們交待呀。”
“多給你們班，我們班不就少了？點檢，也多給我們班些。”同樣也是來找點檢要活兒的班長毫不示弱。
像這樣要活兒干、搶活兒干的場景，幾乎每天都在高爐作業(yè)區(qū)重復上演。
該作業(yè)區(qū)點檢員郭園嵩說：“以前派都派不出去的活兒，如今大家爭著干、搶著干。有時，我們下達檢修票還真為難！不過，我們有我們的工作原則：哪個班工作能力強，干活效率高、質(zhì)量有保證，我們就把活派給誰！這樣一來，職工們對自己的要求和干活標準都提高了，工作責任心、主人翁意識更強了。”
操檢合一的推行，工時制的實施，大大激發(fā)了職工的干勁，也有效提升了設(shè)備保障能力，保證了設(shè)備順行。各班組對于檢修項目，能自己干的決不交出去，就連那些以前一直外委的檢修項目職工們也開始嘗試著自己干。并且，通過自己檢修，職工們真正認識到了知識與技術(shù)的重要性，第一次產(chǎn)生了強烈的學習欲望。不知從什么時間開始，他們在干好自己本崗工作的同時，手里都多了一本電工或者焊工專業(yè)書籍，閑談的內(nèi)容，也開始變成專業(yè)知識方面的交流。6月份，該作業(yè)區(qū)有10余名崗位職工報名參加電工、焊工取證考試。
7月2日，該作業(yè)區(qū)沖渣班丙班上夜班。第二天早上6時許，爐前除塵崗位職工反映壓縮空氣壓力下降。再過1個多小時，丙班就該下班了，按照以往的習慣，他們完全可以把問題記下來交給下個班處理。但這一次該班職工卻沒有那么做，而是爬上44米高的爐前除塵設(shè)備，一點一點查找故障點。經(jīng)過1個多小時的仔細排查，他們終于查出故障原因。但此時，已到了交接班時間。在來不及處理的情況下，他們詳細地給接班職工交待故障原因及故障點。白班職工按照他們排查的故障點，很快完成故障處理，確保了高爐生產(chǎn)的順行。
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